第三方物流企业经营规模较大，产生的物流成本也相对更高。但第三方物流企业要想继续发展壮大，就必须想办法降低物流成本，只有这样才能有更多利润，才能更好的服务客户、培养人才、改善设备。那么第三方物流企业该如何才能降低物流成本呢？

　　

　　(1)低运输成本

　　

　　单个门店平均运输路程越短，运输成本越低。如果中小企业借助北京物流公司的运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本，这样能有效降低总的物流成本。

　　

　　(2)低库存水平

　　

　　库存是应对缺货风险的一种措施。第三方物流企业对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

　　

　　(3)低库存资金占用率

　　

　　与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加连锁企业财务自由度。

　　

　　(4)低物流固定设备投资

　　

　　由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务，这样也能很好的降低物流成本。

　　

　　(5)低库存损耗率

　　

　　库存损耗会增加库存成本，在作业现场，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，严格控制贵重物品盗窃现象的发生，不至于浪费不必要的物流成本。

　　

　　虽然第三方物流公司规模够大，生意够多，一年下来盈利也不少，但是每年消耗的物流成本占比却比较大，切实有效的降低物流成本是第三方物流企业未来发展必须解决的重要问题。